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聚力“三大”变革促发展 激活乡村振兴新动能
   发布时间:2024-01-22    来源:大石乡委员联合工作室    阅读量:5517

近年来,全县上下深入学习贯彻习近平总书记对“三农”工作的重要指示精神,准确把握太湖实践要求,加快推动乡村振兴发展。大石乡探索推行“大流转、大托管、大服务”变革,为全县农业农村发展提供了新的思路

一、推动农村土地“大流转”

立足“产业兴旺”,整合各类资源,推动生产规模化、经营集约化。一是做好“整合”文章。大石乡基本农田保有量5.24万亩,占总耕地面积的92.7%。为全力“盘活”撂荒农田,成立土地流转工作专班,按照“乡干包村、村干包片、组干包户”的模式,开展基本农田“大流转”,目前全乡流转率已达95%。二是做好“提升”文章。精心组织实施中央专项彩票公益金、高标准农田建设、耕地提质改造(旱改水)等项目,配套建设机耕路、引水渠、蓄水塘,建成“田成方、路相连、旱能灌、涝能排”的现代农业示范基地,实现“小田变大田”“旱地改水田”“荒地变良田”,有效满足机械化作业要求。

二、推行生产环节“大托管”

以村集体经济组织为实施主体,推行生产环节“大托管”。一是主体大托管。过去农户土地直接流转给大户,全乡122名大户中,流转面积多1200亩,少则不足200亩,大户收益不均,农户地租难以保障。大石乡坚持村级介入土地流转,村委会托管,引导农户将耕地流转给村级合作社,由合作社组织生产或者集中流转给种植大户,变农户流转为村级承包,有效降低个体流转风险。二是生产大托管。按照“乡统筹、村实施”模式,科学选择产业发展类型和农事服务公司,实行优质品种、技术规范、病虫害防治、质量标准、成品加工、品牌销售“六统一”。三是农机大托管。过去种植大户耕收成本高,平均每亩400元。大石乡采取整合农机、有偿租赁、集中利用、抱团发展模式,组建农事服务公司开展农机“大托管”,承接农业生产服务,减轻种植大户机械购置成本。

三、推广生产过程“大服务”

推广生产过程“大服务”,提升农事服务水平。一是当好“田保姆”。组建三家农事服务公司,为种植大户提供“耕、种、管、收、储”一条龙农事服务。二是升级“田装备”。推广机械化生产模式,购置补齐旋耕机、插秧机、收割机等农机;村级合作社集中批量采购优质化肥、种子、农药,解决农资价贵伤农问题。三是培养“田秀才”。邀请农业高校专家学者,深入村庄屋场、田间地头,手把手、面对面推广经验技术,培养一批“田秀才”“土专家”。

四、拓展“三大”成果,做好“四变”“五增”文章

发展农业的根本出路在思路创新,在推进“三大”变革过程中,需把握好以下几点:

加强组织领导是基础。建强基层党组织,发挥党组织的领导作用,成立工作专班,抓好组织协调、宣传发动,充分调动各方积极性,增强集约发展源动力,让群众自愿参与“三大”变革。

提升服务水平是关键。乡村干部、经营管理人员要深入一线,走进群众,第一时间释疑解惑。农技人员要充分发挥专业优势,加强现代农业技术培训,加快科技推广应用。推广现代农业技术,不断提高机械化、智能化应用水平。

配套政策支持是保障。积极争取国家有关政策,加大项目资金投入力度,解决交通、水利等设施短板,支持农机具和检验检测设备购置,有效降低农业生产成本。同时延伸产业链,推进农文旅融合,提高农业比较效益。

坚持诚实守信是核心。乡村两级组织与群众、与经营主体交往最密切,必须言而有信,保证政策措施落地落细。市场主体必须依法依规诚信经营。农户要崇尚文明、履约守诺,支持参与乡村振兴。

随着“三大”变革推深做实,“农民”变成拥有股本的“合伙人”,“小田块”成为致富增收的“大平台”,“村集体”逐步发展为“小公司”,“一产独秀”升级为“三产融合”,最终实现土地增效、农户增收、集体增强、乡村振兴增能、生态环境增色,推动我县农业农村现代化加速前行。


 

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